EMPRESA FAMILIAR. EL RETO DE LA PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN

Estudios publicados ponen de manifiesto que de cada 100 empresas familiares que son transmitidas a la segunda generación, solo 30 sobreviven.

Aquellas que no han superado el tránsito generacional informan que la causa de fracaso de sucesión intergeneracional no es atribuible tanto a razones estrictamente empresariales como a la ausencia de un Plan de Sucesión.

Es una realidad que la mayoría de los fundadores de una empresa familiar encuentran grandes dificultades para considerar llegado el momento de llevar a cabo el tránsito sucesorio.

En nuestro despacho hemos podido observar una cierta resistencia del empresario fundador a planificar de manera ordenada la sucesión de su empresa. Las razones observadas son diversas. Las más recurrentes:

• Factores culturales.
• Amenaza del estatus quo.
• Apetencia al poder.
• Temor al fracaso en el tránsito generacional.
• Ausencia de líder en la siguiente generación.

Preguntas que han de ser hechas con tiempo suficiente.

• ¿Cómo debo organizar la sucesión de la empresa familiar?
• ¿Cuándo debo transmitirla?
• ¿Cómo debo transmitirla?
• ¿Qué impuestos afectarán a la sucesión hereditaria?

Participación de asesores externos en la planificación sucesoria.

La planificación de la sucesión en una empresa familiar requiere de ciertos conocimientos que permitan llevar a cabo el diseño e implementación de cada una de sus etapas.

Lo deseable es que la planificación sucesoria se inicie con tiempo suficiente y mientras el fundador ejerce su liderazgo con plenitud. En ningún caso debe dejarse a la improvisación o retrasar el proceso al momento en el que el líder ya no es influyente en la empresa familiar.

Por ello, si se desconoce el camino, es recomendable que se busque el apoyo de asesores especializados que permitan guiar y encaminar a la empresa a través de un adecuado proceso de sucesión.

El asesor adecuado aportará un valor añadido desde su experiencia previa adquirida en similares procesos y, además, podrá contribuir a reorientar las decisiones del empresario fundador hacia la propuesta de menor coste fiscal.

El Protocolo Familiar.

Una propuesta de planificación es la que se conoce como Protocolo Familiar.

¿Qué es un Protocolo Familiar? Puede ser definido como el documento que de manera consensuada entre todos los miembros de la familia regula los pactos de la familia propietaria de una empresa.

¿Qué cuestiones son analizadas en un Protocolo Familiar?

No existe un modelo único de protocolo familiar, como tampoco un modelo único de empresa familiar. Sin embargo, sí hay una serie de cuestiones que deben ser contempladas en todo protocolo familiar. A saber:

• Régimen de la transmisión de acciones de la empresa.
• Gestión de las expectativas de la familia sobre la propiedad.
• Criterios para la entrada o salida de socios.
• Políticas de gobierno.
• Políticas de empleo.
• Criterios de sucesión en el liderazgo.
• Régimen de acceso al trabajo por los miembros de la familia.
• Criterios de retribución a los miembros de la familia.
• Régimen de la distribución de dividendos.
• Normas para la jubilación.
• Regulación de los mecanismos de resolución de conflictos.
• Etc.

La clave para que un protocolo familiar resulte exitoso es que sea desarrollado antes de que surjan los conflictos familiares y durante el tiempo en el que el líder natural ejerce sus funciones con plenitud.

Nosotros decimos: “Estamos ahí para ayudarle”.